来安县建立“三本账”深入推进中心药房建设

    医改进入深水区，来安县动真碰硬，强化措施，积极探索中心药房建设新路径，向深层次推进，通过建立“三本账”，即建立县乡村药械进销统一台账、县乡村药械目录统一册账、县乡村药械账目统一款账，规范实施中心药房建设，实行县乡村药品和医用耗材一体化管理。具体做法是：

一是层层动员，营造浓厚氛围。广泛动员，召开县卫健系统动员会、紧密型县域医共体成员单位座谈会、县级医院药械科长研讨会，临床专家论证会，层层宣传，充分研判，营造氛围，在全县形成药品和医用耗材“四统一”管理大势所趋的高压态势，明确责任，保障此项工作有序推进。

二是制定方案，扎实有效推进。与县医保局联合印发《来安县紧密型县域医共体药品耗材统一管理实施方案》，明确要求牵头医院要按照“三本账”的管理模式，细化任务，紧盯关键环节，深入推进。全县医共体牵头医院要建立药械和医用耗材进销台账，分清乡镇卫生院和村卫生室的采购清单，按采购计划、消耗数量（金额）等分类、分单位管理。全县4家医共体成员单位优先选取质优、价廉、高效的药品和医用耗材，制定统一的医共体药品目录，县卫健委组织各医共体研讨统一制定县级目录。在药品和医用耗材遴选时既要保证供应商的配送及时性，又要满足病人的临床需求，并兼顾医生的用药习惯，使制定的目录可行、可及、可用。强化各级医疗机构的药事管理工作，促进基层合理用药。

三是明确责任，确保规范实施。明确各级医疗机构的责任，明确牵头医院是药品和医用耗材管理的责任主体，实行一把手负责制，分管负责人具体抓落实，充分发挥医共体药事委员会管理的作用，确保运行期间的供货衔接和使用安全。

四是智能管理，建设智慧药房。积极探索、引入智能化药房管理，采用信息化手段，建设智慧药房管理系统。目前我县信息化建设已进入安装部署阶段，中心药房信息化建设内容将包括药械进销存识别、合理用药研判、慢病发药智能管理以及各类数据分析等。药械管理更加信息化、智能化、合理化。